桑迪·威爾：１＋１＝４
20世紀50年代，一位名叫桑迪的美國窮小子在紐約郊外的傑斐遜港鎮上，與一位叫瓊的姑娘結了婚。結婚後，他們的所有財產只是妻子的3500美元陪嫁。一段時間內，他的薪水甚至無法同時支付牛奶費和購買嬰兒尿布。後來，妻子把陪嫁錢拿出來，讓他在鎮上開一家生牛屠宰作坊，專賣牛肉。
小鎮上還有一家牛排餐廳，那裡的生意非常好，每天都能為桑迪的牛肉作坊銷掉不少牛肉，再加上外地的訂貨，桑迪漸漸有了一些多餘的錢。但是好景不長，沒過多久，牛排餐廳因為內部管理和經營策略上出現⋯⋯問題，生意越做越差，餐廳老闆不想再經營面臨倒閉的餐廳了，他希望有人能夠買走餐廳。因為餐廳的生意不好，沒有人願意出價盤下這個燙手的山芋。
發愁的人其實還不止餐廳老闆，因為餐廳的生意下降在無形當中也減少了桑迪的牛排銷售量。
最後，桑迪經過仔細考慮後做出了一個很驚人的決定:買下那家餐廳!
他的妻子不解地說:“你瘋了嗎?買下那家即將倒閉的餐廳?它能為你帶來利益嗎?”
“能!而且買下它以後，我們所擁有的價值就不是 1+1=2了!”桑迪用確定的口氣說。
“真是荒唐!1+1難道會等於 3?”他的妻子說。
“確實不是等於3，而應該是等於 4!”桑迪回答。
幾天以後，桑迪在妻子的擔憂中用他們的全部積蓄——5000美元買下了那家餐廳。他對餐廳的經營做了一系列大膽而富有創新的改革，並且還聘請了最好的廚師來做牛排，漸漸地，餐廳的生意開始好轉。餐廳的生意好了，牛排的銷售量自然就增加了。一年之後，桑迪成了全鎮屈指可數的富人。
這時，桑迪對他的妻子說出了“1+1=4”的邏輯:原有的一家作坊加上一家餐廳，表面上看是“1+1=2”，但是我們經營餐廳在牛排的原材料上省去了一筆開支，節省下的成本實際上就是一種利潤，這就使1+1等於3了。至於牛排賣給自己的餐廳，表面上看是收不到錢，但卻是一個非常固定的銷售點，再也不需要為如何才能保住這個銷售點而費腦筋了，而這省下來的精力，又可以用在開拓另外的牛排市場和餐廳的經營上，這又是一種無形卻又十分巨大的財富，這樣一來，1+1就成為了4!
經過幾年的商場打拼之後，桑迪在不斷的成長中發現自己對諸如此類的資本運作特別有天賦，於是在1960年毅然賣掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳，到紐約成立了一家西爾森證券經紀公司，在隨後的數十年裡，用“1+1=4”的理念運作了一連串並購和整合，而他所擁有的商業信貸公司在1992年更名為旅行者集團。1996年，憑藉213億美元的年收益和23億美元利潤，旅行者集團躋身“財富500大”前40強。1998年他又與花旗銀行合併建立全球最大的金融公司——花旗集團，桑迪一人統領這家旗下有27萬名員工的大企業。
沒錯，他就是連續多年被紐約證券交易所評為“最佳 CEO”並且素有“資本之王”稱號的桑迪·威爾。美國《財富》雜誌曾為他寫了一篇《不可多得的管理者》的文章，裡面有一句話是對桑迪·威爾最巧妙而形象的概括:“1+1=4的財富人生!”
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